貴州省務(wù)川仡佬族苗族自治縣深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以農(nóng)村“三變”改革（資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東）為重要抓手，積極探索農(nóng)村發(fā)展新路徑，有效盤活了農(nóng)村資源要素，激發(fā)了鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力。在這一過程中，務(wù)川縣特別注重培育壯大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，成功培育了83家省、市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為當(dāng)?shù)爻跫?jí)農(nóng)產(chǎn)品銷售構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐和市場(chǎng)橋梁，推動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮。

務(wù)川的農(nóng)村“三變”改革，首先著力于將農(nóng)村沉睡的資源轉(zhuǎn)化為可經(jīng)營(yíng)、能增值的資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資、確權(quán)登記，將集體土地、林地、水域以及閑置的房屋、設(shè)施等資源量化入股，引入龍頭企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。這不僅提高了資源利用效率，更使資源在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了保值增值。例如，一些村集體將連片土地整理后，入股到龍頭企業(yè)的種植基地，發(fā)展辣椒、茶葉、中藥材等特色產(chǎn)業(yè)，形成了規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)格局。

資金變股金，是匯聚發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵一環(huán)。務(wù)川縣整合各級(jí)財(cái)政涉農(nóng)資金、扶貧資金以及農(nóng)民自有資金，通過量化折股，定向投入到具有發(fā)展?jié)摿Φ凝堫^企業(yè)和合作社中。資金不再是一次性補(bǔ)貼，而是變成了農(nóng)民手中長(zhǎng)期持有的股份，讓農(nóng)民能夠持續(xù)分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的紅利。這種模式既解決了企業(yè)發(fā)展初期的資金瓶頸，又建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，使農(nóng)民從旁觀者變成了參與者和受益者。

農(nóng)民變股東，是改革的核心目標(biāo)與生動(dòng)體現(xiàn)。通過引導(dǎo)農(nóng)民將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、林權(quán)、宅基地使用權(quán)等入股，或者直接以資金、勞動(dòng)力入股，務(wù)川大量農(nóng)民成為了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的股東。他們不僅獲得土地流轉(zhuǎn)的租金、在基地務(wù)工的薪金，還能根據(jù)入股比例獲得公司的利潤(rùn)分紅，實(shí)現(xiàn)了多渠道增收。身份的轉(zhuǎn)變，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

在“三變”改革的沃土上，務(wù)川縣精心培育的83家省、市、縣級(jí)龍頭企業(yè)扮演了“火車頭”的角色。這些企業(yè)覆蓋了種植、養(yǎng)殖、加工、流通等多個(gè)領(lǐng)域，它們憑借其市場(chǎng)觸角、技術(shù)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)，深度介入初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)：

1. 引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)：龍頭企業(yè)通過“公司+基地+農(nóng)戶”等模式，向合作農(nóng)戶統(tǒng)一提供種苗、技術(shù)、農(nóng)資和服務(wù)，推行綠色、有機(jī)種植養(yǎng)殖規(guī)范，從源頭確保了務(wù)川辣椒、務(wù)川蜂蜜、務(wù)川山羊、優(yōu)質(zhì)稻米等初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全和品質(zhì)統(tǒng)一，為市場(chǎng)化銷售奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1. 構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展市場(chǎng)渠道：這些龍頭企業(yè)積極對(duì)接省內(nèi)外大型批發(fā)市場(chǎng)、連鎖超市、電商平臺(tái)，建立穩(wěn)定的銷售渠道。一些企業(yè)自建冷鏈物流、配送中心，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”和價(jià)格波動(dòng)問題，將務(wù)川的優(yōu)質(zhì)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品源源不斷地輸送至更廣闊的市場(chǎng)。

1. 打造地域品牌，增加產(chǎn)品附加值：龍頭企業(yè)注重品牌建設(shè)，圍繞“務(wù)川”地域公共品牌，打造了一系列有影響力的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。通過參加展銷會(huì)、開展?fàn)I銷推廣，提升了務(wù)川農(nóng)產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，使初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品能夠以更好的價(jià)格走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

1. 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)就地轉(zhuǎn)化：部分龍頭企業(yè)在銷售初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的也發(fā)展初加工和精深加工，將原材料轉(zhuǎn)化為便于儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售的商品，如辣椒醬、菜籽油、薯類制品等，進(jìn)一步延伸了價(jià)值鏈，提高了農(nóng)業(yè)綜合效益。

務(wù)川大力推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革，并通過培育83家龍頭企業(yè)有力帶動(dòng)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品銷售的成功實(shí)踐表明，深化農(nóng)村改革、培育新型經(jīng)營(yíng)主體是激活鄉(xiāng)村資源、連接小生產(chǎn)與大市場(chǎng)、推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的有效途徑。務(wù)川將繼續(xù)深化“三變”改革，強(qiáng)化龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，創(chuàng)新聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，不斷完善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接體系，讓更多優(yōu)質(zhì)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品走出大山，助力農(nóng)民群眾在共同富裕的道路上穩(wěn)步前行。